2月3日，在農(nóng)歷龍年春節(jié)即將來臨之際，海天集團召開2023年終總結(jié)會暨新春團拜會。全國政協(xié)委員、海天集團董事長費功全，集團黨委書記張霞，集團總裁費俊杰，集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團常務(wù)副總裁鐘映海、集團品牌顧問劉燕主持會議。

全國政協(xié)委員、集團董事長費功全出席會議并作重要講話，費功全董事長指出，在過去的一年里，集團上下團結(jié)一心，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊盯市場，緊跟政策，自我加壓，積極進取。這是集團切實強化經(jīng)營管理和目標，盤活存量、抓好質(zhì)量，落地落實上較真碰硬、真抓實干的一年，也是廣大干部員工敬業(yè)奉獻、埋頭苦干，以主人翁精神降本增效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，守好環(huán)保安全生產(chǎn)紅線，高效平穩(wěn)運行的一年。所有海天人需始終牢記，事業(yè)是干出來的，知識是學(xué)出來的，信譽是服務(wù)出來的，成績是做出來的，能力是積累出來的，質(zhì)量是抓出來的，客戶是爭取出來的，友誼是交出來的。

面對新征程新使命，費功全董事長提出了三個要求：

一是要全面完成既定目標，尋找新的發(fā)展機遇。推動形成“全面動員、全面開花、千軍萬馬”狠抓投資的濃厚氛圍。守好做強供排水主業(yè)，新能源領(lǐng)域提速發(fā)展，夯實“雙主業(yè)、多元化”大環(huán)保戰(zhàn)略布局，奮力打造“中國的海天”。

二是要加強經(jīng)營管理，全面推進提質(zhì)增效。要時刻謹記公用事業(yè)關(guān)系國計民生，要嚴控投資、經(jīng)營、財務(wù)、法律等方面風(fēng)險，抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升形象等重點工作，讓海天的每個工廠都成為一張名片、一面旗幟。

三是要狠抓干部人才隊伍，實現(xiàn)團隊建設(shè)提升。將戰(zhàn)略注意力聚焦到科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，對標國際一流水平，大力推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

海天集團黨委書記張霞圍繞2023年全年完成情況及2024年發(fā)展方向作重要指示。張霞書記指出，回顧2023年工作，我們盤活存量成效顯著，全面推行了“項目制+清單制+責(zé)任制”工作方法，以實際行動體現(xiàn)了“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”；項目投資全面發(fā)力，牢牢把握國家政策的歷史機遇，完成核心團隊和制度體系建設(shè)，雙主業(yè)驅(qū)動邁出了堅實步伐；技術(shù)研發(fā)成果豐碩，堅持把科研創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的第一動力；集團黨委成立，黨建工作邁向新階段。

張霞書記強調(diào)，2024年公司要抓好三項重點工作任務(wù)：第一，全面加強黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于加強民營企業(yè)黨的建設(shè)重要指示精神，切實增強政治意識、提高政治站位，以高水平黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展。第二，推動落實高質(zhì)量發(fā)展。一是要從五個維度準確理解海天發(fā)展的內(nèi)涵，明確發(fā)展目標和定位；二是要從十個方面壓實工作任務(wù)和要求，切實推動“大思路、大發(fā)展、大智慧、大海天”戰(zhàn)略落地落實。第三，高水平開展團隊建設(shè)。以嚴校正思想、以實校正作風(fēng)、以責(zé)校對擔(dān)當，以新狀態(tài)適應(yīng)新任務(wù)，以新作風(fēng)推動新發(fā)展，建立一支重品行、勇?lián)?、求實干的人才隊伍?

海天集團總裁費俊杰就如何開展2024年度工作任務(wù)，高質(zhì)量完成全年目標進行了工作部署。費俊杰總裁明確，2024年主要目標是，主營業(yè)務(wù)運營規(guī)模明顯擴大，雙主業(yè)驅(qū)動發(fā)展格局基本形成，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度全面完善，科研技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，為打造“中國的海天”不懈奮斗。

他強調(diào)，新的一年做好五個方面工作，一是推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分利用新一代信息技術(shù)，加快構(gòu)建實時、開放、高效、協(xié)同的創(chuàng)新體系。二是加快實現(xiàn)增量項目大豐收。建立健全責(zé)任分解、信息獲取、盡職調(diào)查、投資決策、激勵獎勵等項目投資全流程制度機制。三是狠抓經(jīng)營，實現(xiàn)存量效益大提升。持續(xù)推進運營管理機制創(chuàng)新，加快智慧水務(wù)二期建設(shè)，打造行業(yè)頂尖運營品牌。四是狠抓創(chuàng)新，實現(xiàn)競爭實力大突破。深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完善集團研發(fā)體系建設(shè)，圍繞集團戰(zhàn)略布局需要，儲備新能源領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?。五是發(fā)揮資本市場功能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過收并購、資產(chǎn)重組等方式，進一步擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)劉華通報集團2023年經(jīng)營目標完成及考核情況，副總裁蔣沛廷就運營工作作總結(jié)部署，高層領(lǐng)導(dǎo)劉黎就投資建設(shè)工作作總結(jié)部署，新能源負責(zé)人匯報2023年工作總結(jié)及2024年工作規(guī)劃。

隨后，集團高級顧問王述華圍繞“市場環(huán)境、海天股份戰(zhàn)略全景、業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵策略和發(fā)展任務(wù)、組織保障”四方面發(fā)布集團四年戰(zhàn)略規(guī)劃，助理總裁潘婷圍繞“為什么需要企業(yè)文化、海天企業(yè)文化架構(gòu)、海天企業(yè)文化闡述”三要點發(fā)布集團企業(yè)文化發(fā)展綱要，高層領(lǐng)導(dǎo)劉黎宣布下達2024年目標任務(wù)。

會前，集團四十余家子公司負責(zé)人分別與集團簽訂了2024年目標責(zé)任書。

在參會人員的共同見證下，集團成都片區(qū)、樂宜片區(qū)、省內(nèi)片區(qū)、省外片區(qū)、新能源及建設(shè)板塊、經(jīng)營班子六大團隊右拳高舉，鄭重宣誓：言必行，行必果，一言九鼎，一諾千金，為打造“中國的海天”不懈奮斗！

集團2023年度評優(yōu)名單在精彩紛呈的節(jié)目匯演中陸續(xù)揭曉，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別為獲獎團隊及人員頒發(fā)了獎項。參會人員表示，未來將以先進為榜樣，以昂揚的姿態(tài)、飽滿的精神奮進新征程、建功新時代。

2024年，海天集團將繼續(xù)以董事長“三做到”重要要求為指引，做到有很強的社會責(zé)任感，社會責(zé)任心，讓政府放心；做到無微不至地為老百姓服務(wù)，讓老百姓滿意；做到不得有半點人為的供水和排水安全事故，讓社會肯定。在日積月累中書寫奉獻，在點滴耕耘中彰顯擔(dān)當，全力闖新路、開新局、搶新機、出新績，讓海天高質(zhì)量發(fā)展的美好畫卷更加絢麗！

本次活動采取“現(xiàn)場+視頻號直播”方式舉辦。集團全體員工、各下屬公司經(jīng)營班子、獲獎及文藝表演同事共470人在主會場參會。所屬各分子公司開設(shè)視頻分會場40余個，累計2.1萬人次通過視頻號平臺觀看直播。